央企前三季利润总额11104.8亿元 效益创历史最好

随着供暖季节的到来，煤价难以大跌，将在11月下旬企稳止跌。

针对上下班、学生放学高峰时段、重点路段交通拥挤这一现象，110备勤中队在主要路段实行2+1的执勤模式，即一台警车、两名队员，负责指挥疏导车辆，同时制止车辆超速、违规骑行等行为，切实加强道路交通安全和畅通工作。该矿举办法制知识讲座，用通俗易懂、生动鲜活的语言和大量案例，解读法律条文，并联系实际，以案释法，以法论事，让人警醒，切实增强干部职工的法制观念，提高全员法律意识，在全矿上下形成积极学法、守法、用法、护法的浓厚氛围。

兖矿集团兴隆庄矿坚持打防结合、预防为主工作方针,建立健全矿井社会治安防范体系，增强防控能力，开展多项治理行动，确保矿区治安持续稳定，全面提升职工群众的幸福感和满意度。并在矿各家属区巡回播放消防安全知识，营造增强消防意识、关注消防安全的浓厚氛围，有效促进了平安矿区建设。并通过发放道路交通安全宣传单、举办牌板展等形式宣传行车安全常识，呼吁职工群众自觉遵守交通安全法律法规。并在危险急弯路段设立警示标志、损坏路段设置路障，提高注意力，使其发挥真正的警告和提示作用，避免不必要的伤害和损失。利用板报展览活动之际，对矿区职工家属发放消防四个能力、防火自救小常识、消防安全20条等资料2000余份。

该矿针对工广区、家属区混合，治安预防难度大这一实际，加大治安管理力度，成立治安巡逻队，分片包岗到人，采取日夜巡逻、重点盯防、便衣侦查等手段，积极排查和处置一切危害矿区安全苗头，尤其对重点片区、重点区域加大巡逻密度，排查各类安全隐患，为矿区安全保驾护航归属于上市公司股东的净利润1.70亿元，同比下降31.67%，煤炭开采行业平均净利润增长率为162.92%，公司每股收益为0.07元。一方面，两化融合需充足的资金支持。

一是信息技术发展速度远超过体制机制改革以及管理创新的速度。例如，阳煤集团与百度进行战略合作，神华集团与360联合设立清洁能源大数据安全技术研究中心，徐矿集团与华为公司合作建设淮海大数据中心等。在人工智能和机器人方面，煤炭开采的危险性、环境的恶劣性对用机器取代工人有天然的迫切需求。在煤炭行业，未来将重点研究探索几大信息技术发展方向。

煤炭行业在智能化生产、机器人巡检等领域也已取得了一定成果。从趋势看，煤炭开采领域的智能化生产主要向普适性和无人化方向发展，智能化技术将从适用于少数资源条件好的煤矿，向各种不同条件、类型的煤矿延伸。

据统计，2014年，煤炭行业信息化投入比重为0.23%，较2011年的0.38%下降了0.15个百分点。近年来，煤炭行业不仅在生产领域与信息技术紧密融合，还在经营管理层面促进了管理效率、效益、科学化决策和抗风险能力的提升。据介绍，目前大型煤炭企业集团财务管理信息系统普及率已达到100%，且各大集团财务、人力、物资、销售、办公等主要业务系统覆盖到二级企业的比率基本超过80%，部分已达到90%以上。三是煤炭企业自身人才队伍建设难度将日益增大，特别是具有煤炭背景的大数据、人工智能等热门领域人才极为匮乏。

此外，推进两化融合，不仅难在技术层面的融合，而且难在管理层面和文化层面的融合，以及观念和思维方式的改变。对于煤炭行业而言，两化融合一词并不是新词据介绍，目前大型煤炭企业集团财务管理信息系统普及率已达到100%，且各大集团财务、人力、物资、销售、办公等主要业务系统覆盖到二级企业的比率基本超过80%，部分已达到90%以上。目前，两化融合多在底子好、资金充足的煤炭企业推进，在全行业范围内铺开尚有困难。

智能化生产已不仅限于传统的智能矿山建设，而且已延伸到选煤厂、化工厂、煤机制造厂等领域。智能化生产正逐渐成为煤炭行业两化融合发展核心。

近期，2017煤炭行业两化融合推进会在福建福州召开。如今，煤炭行业化解过剩产能、实现脱困发展的任务依然艰巨，十三五及今后较长一个时期，是我国推动能源革命和煤炭行业改革与转型升级发展的关键时期。

2015年，大型煤炭集团信息化投入占销售收入的比重仅为0.16%。在人工智能和机器人方面，煤炭开采的危险性、环境的恶劣性对用机器取代工人有天然的迫切需求。近年来，煤炭行业不仅在生产领域与信息技术紧密融合，还在经营管理层面促进了管理效率、效益、科学化决策和抗风险能力的提升。陕煤集团打造了创客平台、电商交易平台和煤亮子生产综合服务平台等。将从少人化开采，向无人化开采延伸。技术发展新方向人工智能、虚拟现实、区块链、量子通信、5G等技术的发展，为新的技术、工业以及能源革命提供技术支撑，也将彻底改变人类的发展进程。

同时，两化融合的推进受到煤炭行业整体形势的影响。在煤炭工业大数据应用方面，煤炭企业应用大数据所带来的主要效果包括实现智能决策、服务安全生产、提升运营效率和加强风险管理等。

此外，推进两化融合，不仅难在技术层面的融合，而且难在管理层面和文化层面的融合，以及观念和思维方式的改变。但单纯依靠煤炭企业自身的技术实力很难完成煤炭行业人工智能和机器人领域的革命性突破，需要先进煤炭企业进一步深化与互联网、人工智能等新技术企业实现跨界深度融合。

煤炭企业管理系统正加速向云端迁移，并逐渐探索出了互联网+发展的新模式。如今，系统集成、协同创新已成新趋势，所有之前互相独立的系统要实现统一规划，信息公开透明。

矿井危险源以及皮带、运输、水泵房、变电所等的监测、管理、巡检等或将彻底取代人工。中国煤炭工业协会信息化分会有关负责人说，两化融合为实现煤炭行业脱困与转型升级发展提供了一条新路子。据不完全统计，目前煤炭行业已建成有人巡视、无人值守的智能化开采工作面47个，建成了神东、黄陵矿区智能化开采矿井群。兖矿集团、开滦集团、伊泰集团等已开始尝试大数据相关应用。

在煤炭行业，未来将重点研究探索几大信息技术发展方向。一是信息技术发展速度远超过体制机制改革以及管理创新的速度。

信息化内涵外延均发生重大变化，工业化与信息化之间相互渗透。二是信息标准缺失、数据产权问题将给信息资源挖掘、行业大数据发展造成严重制约。

据统计，2014年，煤炭行业信息化投入比重为0.23%，较2011年的0.38%下降了0.15个百分点。从趋势看，煤炭开采领域的智能化生产主要向普适性和无人化方向发展，智能化技术将从适用于少数资源条件好的煤矿，向各种不同条件、类型的煤矿延伸。

财务、采购、资金等各板块的决策者将发生角色转变，成为执行者，这对他们思想观念、思维方式的转变提出了更高要求。此外，开滦集团构建的智慧云平台取得了良好的经济效益，总投资550万元，年节约资金可达200余万元。目前煤炭行业大数据应用还基本局限于单个企业、单一领域，整合整个行业数据资源，搭建煤炭工业大数据平台，规范数据标准，明确数据产权，真正利用大数据技术服务全行业依然任重道远。三是煤炭企业自身人才队伍建设难度将日益增大，特别是具有煤炭背景的大数据、人工智能等热门领域人才极为匮乏。

例如，阳煤集团与百度进行战略合作，神华集团与360联合设立清洁能源大数据安全技术研究中心，徐矿集团与华为公司合作建设淮海大数据中心等。煤炭行业在智能化生产、机器人巡检等领域也已取得了一定成果。

深度推进尚存挑战虽然煤炭行业两化融合发展取得了长足进步，但必须看到制约问题仍十分突出。推进两化融合在技术、制度和人才方面尚存制约问题。

对于煤炭行业而言，两化融合一词并不是新词。煤炭工业的自身特点决定了其与多数制造业的工业互联网发展将有所区别，不能简单地复制和应用制造业工业互联网经验，这就需要煤炭行业携手努力依据自身特点，研究探索出符合煤炭特色的工业互联网模式和平台。